万科南北换防,封疆大吏必须服从

时间:2019-12-28 18:23:17 作者:今日大盘指数
阅读量: 19

圣诞节前夕,万科又一次进行了大规模的人事调整,此次人事变动共涉及14个城市总,覆盖范围非常广,包括北方区域、南方区域和上海区域。

消息于12月24日发出,任期从2020年1月1日正式生效。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

此次人事变动主要为高层,如济南万科总经理黄运林,调往佛山万科任总经理;西宁万科总经理李理,调往长沙任总经理;上海万科总经理陈灏调往无锡任城市总经理;无锡万科总经理谭伟,调任苏州总经理;长春万科总经理林瞳调往沈阳;沈阳万科总经理肖劲改任济南万科总经理等。

另外,还有部分城市总经理被免去职位,比如佛山万科总经理冯卷以及长沙万科总经理蔺晓瑞被免去职位,保留南方区域BG合伙人一职;苏州万科总经理韦业宁被免去总经理一职。

就此次大规模人事变动,万科方面表示,此次人事任命是内部大江大海计划的持续实施,旨在促进组织活力。

我们先来看看什么大江大海计划。

大江大海计划的目的在于人才培养和人才引入,该计划最早始于万科上海区域的“活水计划”,区域内有些职位空出来了,可以让区域内的人流动起来。后来该计划扩大至全国范围,不仅总经理职位进行内部公开招聘,还赞同从乙方挖人。

南北换防以及大江大海计划的背后,还有什么更深层次的原因呢?

◆ ◆ ◆

01 | 防止占山为王

万科董事会主席郁亮在今年2月就曾透露过“大江大海”计划,并指出“首先梳理清楚支持公司业务发展的事情是什么,然后梳理做这些事所需要的能力拼图,再根据拼图找做事情的人。

在六月底的股东大会上,郁亮对当时的一波人事变动进行了解释。他认为,一个组织成熟之后有必要跨区域流动,否则会固守一方,难免产生懈怠的心态。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

对于手握一个大公司在某个城市或者某个区域的资源与权柄的职业经理人来说,“不拉小山头”是他们的职业道德之一。但是,正是因为容易出现这种情况,这一条才被写进了职业经理人的职业道德中。

有业内人士认为,进行大规模的换防对于形成职业经理人文化是有必要和有益的。

今年,唐激扬任深圳万科总经理近10个月后,就被调任;薛峰任广州万科总经理不足4月就被调任长租公寓事业部总经理,不足一个半月后辞职;今年5、6月份刚刚担任佛山万科总经理的冯卷也在此次免职之列。

在古代,皇帝为了防止将军拥兵自重谋划造反,便会采取不断换防的方式,避免某些军事单位长期被同一个将领管辖,形成将不知兵,兵不知将的局面。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

万科的南北换防不无此意味,频繁变动城市总经理,空降领导人生地不熟,短期内就难以形成拉帮结派、自立为王的局面

◆ ◆ ◆

02|消灭个人英雄主义

在某种程度上说,一个企业经营的好坏直接取决于企业的领导,尤其是主要领导。领导在一个企业中的决定性作用是不容置疑的,这一点企业领导和员工都明白。因此,在大多数企业中,领导往往喜欢大权集于一身。集大权于一身的领导往往就会走进个人英雄主义的圈套。

个人英雄主义是脱离实际的一种表现,往往是个人主观臆断的结果,从而会影响企业的进一步发展壮大。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

企业做得越大,就越要依赖于公司的流程做事。不管是掌管公司的经理人,还是基层小职工,都要像是企业这一条流水线上的螺丝钉,按部就班,保证企业这台大机器平稳运转。

随着近年来房地产行业房企间合作开发越来越多,一个楼盘的开发基本都有严密的流程管控系统,而不会需要像早些年房地产刚发展起来时那样需要厉害的操盘手。

现在可以发现的一个现象是,现在的房地产提起操盘,只会讲某某房企操盘,而不是某某某操盘,更不用提还有什么明星操盘手了。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

避免个人英雄主义的产生也是现在企业的需要面临的一个问题。

更重要的是,只有消灭个人英雄主义之后,企业才能成为一个离了谁都能转的大机器。无论一个人多优秀,如果他成为了公司离不开的人,一旦此人想要离职,留与不留对企业都会造成伤害。

万科的南北换防,频繁人事变动,除了有避免拉帮结派的作用之外,也让职业经理人无法长期根植某个城市,初来乍到的领导也更加需要依赖团队的协助和公司的流程

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03 |调整组织架构

除了上述两种原因之外,更多的原因可能还是为了“活下去”。

万科近两年来在组织架构和人员结构中动作频频,有不少摸索。

主要体现在决策体系、业务线划分、职级和薪酬体系三大板块的重大调整。

而这三者之间,也有着密不可分的关系。

简要回顾万科在这三大板块的动作——

2018年9月,万科宣布总部撤销原有12个部门设置,另成立事业发展中心、管理中心和支持中心,共三个中心,万科形成了新的决策体系:万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

2018年底释放出“收敛聚焦”的信号后,万科在今年上半年业绩中报里,首次将集团业务划分为5大BG(事业集团)和6大BU(事业单元)随后,万科启动了“大江大海”计划,以达到事人匹配。

万科南北换防,封疆大吏必须服从

在职级和薪酬体系上,万科今年将职级简化为全集团GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三级。重构1-50级的工资体系,将月薪拆解为“基本工资”和“岗位责任工资”两部分,强调以能力定薪。

此前,环沪房观曾详细聊了关于万科降薪的话题>>>>万科调整薪资了,你还不加班么?

回顾2018年9月,郁亮在万科南方区域9月月度例会上发表著名的“活下去”讲话。该会上他曾提出万科正在做的四件大事,分别是:

1、 战略检讨:在社会全方面转折的现状下,所有行为都“收敛聚焦”到保证万科“活下去”,这是最底线的战略;

2、 业务梳理:要梳理哪些项目未来变化之后能做的更好,哪些投资不太慎重要进行调整;

3、组织重建:精简架构、减少层级,强调组织服务于战略和业务;

4、事人匹配:因事设岗、因岗配人,让奋斗者收益,以能力定薪;

万科南北换防,封疆大吏必须服从

回顾万科的种种动作,其实都还是围绕在“活下去”这个口号下的。

至此,万科的大变动差不多已经尘埃落定,至于是否还有其他小变动尚未可知。

写在最后

房地产行业经历了多年的疯狂生长之后

现在确实也面临的和传统行业一样的阵痛

万科的这些动作其实也是在探索“活下去”的道路

对于不挣钱的人、事、物

都采取了壮士断腕的方式

这是万科“活下去”的方式

从目前的状态来看

万科活得还挺好

万科的这些探索也不仅仅是万科单独的行动

保利、阳光城等越来越多房企也开始了各种变动

2019年即将过去了

祝各位房企爸爸们都能活下去

这样我们房地产下游行业

才能活下去、有饭吃

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