销售早会内容该讲些什么(电销早会内容该讲些什么)

在日常的生产现场管理中,你是否遇到过这样的情况?

  • 团队一盘散沙,对责任工作互相推诿,产生问题找不到直接负责人,毫无默契、团队精神可言;
  • 员工整日机械化做重复性工作,对变化创新极具排斥心理,沟通能力较差,无法做到上情下达;
  • 开早会总是流程,抓不住事件重点、精益求精,开会时间很久内容冗长,但是会议效率极低。

不论哪种情况,“低效早会”对此都产生了极大的影响。而早会的起始目的是为了统一团队价值观部署重点工作重振员工信心培养员工职业技能,由此可见,掌握“高效早会”的方法,熟知“高效早会”的意义,是每个企业需要解决的难题。

早会这么开,员工不累,效率加倍

想要执行“高效早会”,避免会议演变为“批斗会、追悼会、代表大会、表彰会、虎头蛇尾会、悬案会”,就必须要掌握生产管理六大关键词,通过“时间、地点、人员、早会要点、综合早会和主持人”等要素,将流程、表格、数据、透视、责任、改进结合统一,才能效率化早会运营,满血复活员工能量。

高效早会需要熟悉生产管理六大关键词:掌握一定的工作流程(流程),运用模板化的经验(表格)分析数据,将可测量的数据进行改善(数据),并暴露问题(透视)、解决问题(责任)和持续改良(改进)。

精益生产实战专家柳草老师在3月12日精益现场管理六大利器课程中,为大家详细剖析了生产现场高效早会的特点与生产管理技能,帮助各领导干部掌握透明现场的应用思路与脉络,将易出错点可视化,打造高效率早会,实现企业目标,生产利益最大化!

课程定位精准,授课风格生动幽默,感染力强,课程满意度97.83%,深受学员好评!

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