管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

在这里给大家介绍两种学会管理目标的方法,有兴趣的朋友也可以采用其他方法,以适合自己为主。

原则就是:灵活多变,适合自己。

第一种方法:四象限法则

想仔细了解,可看图片。

管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

但我想说的是你的目光不要仅仅局限于第一象限,重要并紧急的事情上。

因为有可能是你第二象限的工作没有做好,才导致事情变成第一象限的情况。

管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

这里拿小学生写作业,这个例子来解释。

大家都上过小学,一般周五放假,周一开学。

放假了,老师也会布置作业。

那么,对于完成作业这件事来说。

在周五或周六完成,属于重要但不紧急的事情。

但作业如果在周日才完成,那就变成了重要且紧急的事情了。

因为你的拖延、不重视,作业由重要且不紧急的情况,变成重要且紧急的情况,来了一场华丽的转变。

平时做好第二象限的工作,那么第一象限的事情就会变得很容易了。

管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

第二种方法:二八法则

“二八定律”由意大利经济学家巴莱多提出。他认为,在任何一组事情中,最重要的只占一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。

这里会有一点小启示:

对于任何一个人的学习或工作来说,很可能花费70%~80%的时间却完成了20%的效果,而剩下的时间却完成了80%的效果。

毕竟1000个人心中有1000个哈姆雷特,每个人的启示也许会不同,但却可以扩展到生活的方方面面。

按照二八法则,我们可以把事情分为低价值事件高价值事件

管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

常见低价值事件

  1. 代替他人做的事。例如替同事写简单报告。
  2. 做自己不擅长的事情。例如做和自己能力不相关的事情。
  3. 千篇一律,例如公事的事。例如每天重复性的劳动工作。
  4. 枯燥无味的事情。例如东拉西扯的讨论
  5. 花费的时间远超过你的预计,但还未完成的事情。例如一份简单的报告,却迟迟不能完成。
管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

常见高价值事件

  1. 你一直想做的事,它可以让你的人生更完整。
  2. 和亲朋好友的聚会。
  3. 稍纵即逝,千载难逢的机会。
  4. 能够令生活幸福感和工作效率获得极大改善的提高和创新。
  5. 可以大大节约时间做的事情。
  6. 付出20%的时间获得80%的收益的事情。
管理目标一般反映在企业的什么表上(管理目标具体包括哪些)

虽然我们每天都可能被各种低价值的事件所充斥困扰着,但饭要一口口吃,路要一步步走。

尽力避免或克制做低价值的事情,因为每天的时间是不变的,在此消彼长之下。高价值的事件无形中也就变得多了起来。

方法道理虽然都说了,但人都是有惰性的,要不然也不会花费80%的时间来做20%的事情。

学会管理目标这个事情,能改变多少,全看你自己的坚持与努力了。

未完待续……

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